Kas hea arendustiimi juhil peaksid olema oma alluvatega samal tasemel teadmised ja oskused? Elisa valdkonnajuhi Joosep Põllumäe sõnul üldjuhul ei pea – kuid isegi parimate juhtimisoskustega inimene ilma ühegi tehnilise teadmiseta naljalt arendajate ja teiste IT-spetside juhina kaua vastu lihtsalt ei pea, kirjutab ta järgnevas arvamusloos.
Enamasti on juhi töö juhtida, kuid see eeldab ka erinevaid teadmisi ja oskuseid. Kuigi suur osa iga juhi tööst on seotud pigem suurema pildi haldamisega ning oma töötajatele toeks olemisega, siis ei saa eeldada, et tiimi sobib juhtima ka inimene, kes päriselt teadmisi ei oma. Just nagu jalgpallitreener ei suuda läbi lüüa hokitreenerina, ei ole kuigi tõenäoline, et finantsjuht suudab juhtida tehnoloogiatiime.
Kui teatud oskused on juhi puhul universaalsed, siis on vältimatu, et vähemalt mingid valdkonnateadmised peavad tagataskus juba olemas olema. Vastasel juhul ei suuda juht pakkuda oma inimestele seda, mida nad temast tegelikult vajavad, ega ettevõttele seda, mida temast tegelikult oodatakse.
See lugu on PRO tellijatele.
Logi sisse või vormista tellimus:
- Piiramatu ligipääs DigiPRO, E-kaubanduse, RMP, Rikka Geeniuse ja Ärigeeniuse artiklitele.
- Ligipääs veel seitsme Geeniuse portaali kõikidele artiklitele.
- Ajakirjade Autoleht, Autoleht Ekstra ja Digi artiklite lugemisõigus veebis.
- Soodushinnaga sissepääs Geeniuse üritustele.
- Soovi korral ajakiri Digi paberil.
Tellija andmed
Soovid maksta arvega, teha hulgitellimuse või otsid teistsugust tellimust? Kõik tellimisvõimalused leiad siit.
