IT-sektorit kummitav värbamiskeerukus pole hoolimata tormilisest majanduskeskkonnast lahenemismärke näidanud, mistõttu on arendajaid otsivad ettevõtted sunnitud leidma aina loovamaid viise uute töötajate meelitamiseks. Elisa IT-juht Villu Teearu räägib, miks on oluline töötajate huvisid mõista ja mida nende hoidmiseks teha.

Iga lahkumisotsuse taga on tavaliselt rohkem kui üks faktor. Muutused eraelus, eriala vahetus või välismaale kolimine on vaid käputäis näilisi argumente, mis panevad hinnatud töötaja uute väljakutsete poole vaatama. Enamasti ei ole need aspektid aga määravad – kui tööalaselt on kõik meeletult hästi, on need probleemid, millele leiab lahenduse. Tööd saab teha välismaalt, uue sobiva väljakutse leiab ka majasiseselt ning töö saab ümber eraeluliste muutuste painutada.

Kui keegi on lahkumisotsuse teinud, tasub põhjuseid otsida sügavamalt. Harva juhtub, et töö jäetakse lihtsalt seepärast, et aeg tiksus täis ja kätte on jõudnud hetk midagi uut teha. Pigem on asja juurpõhjuseks tõsiasi, et senine töökoht pole suutnud inimese vajadustele vastata. Juht pole suutnud hoida tööd põneva ja väljakutseid pakkuvana, töö pole pakkunud oodatud paindlikkust, igapäevatööd häirivad intriigid või pole märgatud inimese potentsiaali millegi suurema ärategemiseks – ja nii haarataksegi võimalusest end tõeliselt rakendada kusagil mujal.