Martin Sulg on olnud Eesti tehnoloogiamaastikul tegev 17 aastat. Ta on töötanud insenerijuhi, tooteomaniku ja inseneriosakonna juhina nii Microsoftis kui ka Fortumo Mobile Paymentsis, täna on ta inseneriosakonna vanemdirektor Glias. Pika kogemuse vältel on ta pidanud kohanema ja ka ise tegelema organisatsiooni muudatustega, mis on töötajate jaoks tihti üsna stressirohked.

Järgnevas arvamusloos jagab Martin Sulg oma seniseid kogemusi ja selgitab, kuidas viia läbi muudatusi töötajate jaoks võimalikult valutult.

See oli kevad 2008. aastal, kui kõik tolleaegse eduka ettevõtte töötajad olid kogunenud suurde saali, et kuulata firma ärieesmärke. Piduliku ürituse lõpus paluti meil lahkuda saalist ning leida hiiglasliku organisatsiooni skeemilt iseennast; võimalik, et täiesti uuest kohast. See oli minu esimene suuremahuline organisatsiooniline muudatus. Sellest kogemusest õppisin midagi äärmiselt olulist: millisel viisi ei tohiks organisatsioonis muudatusi läbi viia.