Hea töötaja hoidmiseks on vaja talle pakkuda nii mõndagi, alates mõnusast töökultuurist kuni võimaluseni kanda talle sobivat vastutus- ja otsustuskoormat. Küll aga ei suuda ükski hüve kedagi ettevõttega seotuna hoida, kui töö ise inimese jaoks igavaks muutub, kirjutab pika kogemusega Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe samateemalises arvamusloos.

Paljudest ettevõtetest võib tänaseni leida juhte, kelle suhtumise tuumaks on see, et töö ei peagi lõbus, huvitav või tore olema — töötaja on siin töö tegemiseks ning kui talle see ei meeldi, siis võib ta minema minna. Kui aastate eest, mil tööturg oli võrreldes praeguse oluliselt passiivsem, võis sellise lähenemisega endiselt (majanduslikult) mõõdukalt edukat äri pidada, siis tänaseks on olukord muutunud.

Töötajatel on rohkem valikuid kui kunagi varem ning oma ala tippudel huvitavatest pakkumistest puudust tunda ei tule. See tähendab, et keegi ei pea enam rahulduma tööga, mis ei suuda talle pakkuda seda, mida ta tegelikult soovib. Kuigi erinevaid töörahulolu mõjutavaid aspekte on kümneid, siis inimeste jaoks muutub iga päevaga järjest olulisemaks see, kas nende töö on nende jaoks põnev, kas see suudab pakkuda neile soovitud arengut ning kas see on midagi, mis neil endiselt silma särama paneb.